La legge di Murphy
Gerarchiologia

• Legge di Heller

Il primo mito del management e' che esiste.

 

Corollario di Johnson

• Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.

• Principio di Peter

In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.

 

Corollari

• 1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro. 
• 2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

• Inversione di Peter

La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.

• Osservazione di Peter

La super competenza e' peggio dell'incompetenza.

• Regola di Peter sull'incompetenza creativa

Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di incompetenza.

• Teorema di Peter

Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.

• Legge di Peter sulla sostituzione

Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.

• Prognosi di Peter

Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira'.

• Placebo di Peter

Un grammo di immagine val piu' d'un chilo di fatti.

• Legge di Godin

La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.

• Regola di Freeman

Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

• Assioma di Vail

In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu' basso.

• Legge di Imhoff

L'organizzazione di ogni burocrazia e' molto simile a una cloaca: i pezzi piu' grossi emergono sempre.

• Terza legge di Parkinson

Espansione vuol dire complessita', e la complessita' tende a sgretolarsi.

• Quarta legge di Parkinson

Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.

• Quinta legge di Parkinson

Se c'e' una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.

Assiomi di Parkinson

• 1. Un funzionario vorra' sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali. 
• 2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.

• Legge di ferro dell'oligarchia

In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera' a comandare e gli altri eseguiranno.

• Legge di Oeser

La persona piu' potente di ogni organizzazione e' portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

• Legge di Cornuelle

L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

• Legge di Zymurgy sul lavoro volontario

La gente e' sempre disponibile per i lavori gia' fatti.

• Legge della comunicazione

L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tra differenti livelli in una gerarchia e' il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.

• Legge di Bunuel

Lavorare troppo su qualcosa e' sempre dannoso: anche quando il risultato e' l'efficienza.

• Legge di Dow

In una organizzazione gerarchica, piu' alto e' il livello, maggiore e' la confusione.

Decalogo di Spark per il giovane manager

• 1. Cerca di sembrare terribilmente importante. 
• 2. Fatti sempre vedere con la gente che conta. 
• 3. Parla con autorita', ma soltanto di fatti ovvi e comprovati. 
• 4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento. 
• 5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta. 
• 6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole. 
• 7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra. 
• 8. Cammina sempre a gran velocita' quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori 
• 9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera' i visitatori sulla difensiva e dara' l'impressione che sei sempre in riunione. 
• 10. Non dare mai ordini per iscritto.

• Prima legge di Jay sul comando

Cambiare le cose e' l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro e' creativita'.

Verita' dell'amministrazione

• 1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.  2. Nessun esecutivo fara' mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.  3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.

Dilemmi del lavoratore

• 1. Per quanto uno faccia, non fara' mai abbastanza. 
• 2. Quel che non si fa e' sempre piu' importante di quel che si fa.

• Massima di Match

Un idiota in un posto importante e' come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.

Legge di ferro della distribuzione

• Chi ha, prende.

Legge di H.L. Mencken

• Chi sa fare, fa.  Chi non sa fare, insegna.

Estensione di Martin

• Chi non sa insegnare, amministra.

• Assioma dell'esercito

Ogni ordine che puo' essere frainteso e' stato frainteso.

• Legge di Jones

Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.

• Prima legge di socioeconomica

In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e' inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficolta' del lavoro stesso.

• Lamento di Harris

Tutti quelli buoni sono gia' presi.

• Legge di Putt

La tecnologia e' dominata da due tipi di persone:   Quelli che capiscono cio' che non dirigono.  Quelli che dirigono cio' che non capiscono.